一个高明的管理者,会在(zai)一段(duan)时(shi)间(jian)相(xiang)处之后,把握各(ge)位部(bu)属(shu)的(de)能(neng)力大小,性格特征,授以各人相(xiang)应的(de)自主空间,之后(hou)向他们(men)要结果!而不再(zai)日日跟催执行(hang)过(guo)程中的细节。同(tong)时提(ti)拔(ba)部分(fen)有企(qi)图心,有(you)能力的业(ye)代授以一定权(quan)限(xian),让他们(men)代替自已完成大量的琐碎(sui)的管(guan)理(li)事务(如零(ling)售线(xian)路检查(cha),订单核实(shi)等等),一(yi)方面可(ke)以减轻自已(yi)的负(fu)担,另一方面会(hui)使业代感到被重视、被尊重,感到是(shi)自已在独立的运作(zuo)一项(xiang)工作,获得成(cheng)就感(gan)。这种心态(tai)之下的业代(dai),自然会有主动性,有(you)责任心、积极主(zhu)动的(de)思考(kao)和尝(chang)试怎样把(ba)工作做的(de)更(geng)好。
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