“积(ji)极(ji)管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018