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赞(zan)美下(xia)属时，语言当(dang)然不可(ke)温香，要具备(bei)应有的热(re)度。如果(guo)他任意贬低下属(shu)的优(you)点或成就(jiu)，那么就会(hui)打消他的(de)积极『性』，影(ying)响今后工作中的态度。但(dan)是不适当地(di)拔(ba)高了(le)下属的成(cheng)就，人为地加(jia)上成就本身(shen)不具有的价(jia)值，意(yi)义，甚至流于俗气的夸捧，那么也会产(chan)生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到(dao)称(cheng)赞的人(ren)产生盲目自大的心理，误以为自己确(que)有那(na)样的(de)成就，从而坠入"只见树(shu)木(mu)，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯(min)灭了(le)发愤图强，努力(li)开(kai)拓的意识。其次(ci)，会造(zao)成其他下属的心(xin)理失衡，人们崇拜(bai)的(de)是真正(zheng)的榜(bang)样，而(er)不(bu)是人(ren)为塑造的"泥(ni)像"。对于(yu)名不副实的(de)"典型(xing)"，人们会由不服气到(dao)猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是否给(gei)领导行贿(hui)?她(ta)是否(fou)跟领导有一腿?这样(yang)不(bu)但(dan)起不(bu)到应有的示范作用(yong)，反而会离散下(xia)属之(zhi)间的凝(ning)聚力(li)。甚至还会给领导增(zeng)添许多(duo)不必要(yao)的烦(fan)恼(nao)。