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首(shou)先谈一谈"疑人不用(yong)"。在(zai)现代社(she)会里，"走后门"之风盛行(hang)，什么七大姑、八大姨，只要有一点(dian)关(guan)系，都能被拉到这个关(guan)系网里(li)。然(ran)后通过一(yi)层(ceng)层的关系，将自(zi)己熟人安(an)『插』到另一个熟人的部(bu)门。这(zhe)时(shi)，对(dui)这个部门的负责人就(jiu)是一(yi)种考验，处理不当(dang)将(jiang)会影(ying)响到自己和(he)下属的(de)关系，甚而影响到整(zheng)个工作。凡是这些托后(hou)门找工作(zuo)的(de)人，往往都是庸才，没有很强的工作能(neng)力，否(fou)则就不(bu)会(hui)求(qiu)爷爷告(gao)『奶(nai)』『奶』了(le)。因此，部门主管(guan)应该采(cai)取审慎(shen)的态度(du)，不要放不下面子，对介(jie)绍来的人(ren)要进行彻底的调查，看(kan)他是否(fou)能胜任工(gong)作，如(ru)果这(zhe)个人还是有一(yi)技之(zhi)长(zhang)的，那参加(jia)到(dao)这个工作团体(ti)当中(zhong)，原(yuan)有(you)的工作人员不会有(you)什么异议的。可是，如果这个人(ren)无才无能，却(que)身(shen)居要职，况且又是通过不光(guang)彩的途(tu)径(jing)进来的，那原(yuan)有的工作人员就不免(mian)要心里嘀(di)咕开了(le)，这样的事(shi)情(qing)轮到谁头上谁都会不满的。大家不仅对这个"不速之(zhi)客"有看法(fa)，更重要的是对"引狼(lang)入室"之人不满。试(shi)想，如果在这(zhe)样的气(qi)氛下分配(pei)工作，又有谁去(qu)好(hao)好干(gan)呢(ne)?大(da)家都(dou)会(hui)这样想(xiang)：哼(heng)，凭什(shi)么我(wo)要那么卖(mai)力去做(zuo)，大家都拿(na)一(yi)样(yang)的工资，人家每(mei)天(tian)照样混(hun)，还(hai)不是一样。这不仅(jin)挫伤了员工的积极(ji)『性』，而且破坏了单位(wei)的(de)疑(yi)聚力(li)、向(xiang)心力(li)，还有可(ke)能在(zai)内部形成(cheng)帮派集(ji)团，给单位工作(zuo)的进展(zhan)带(dai)来很(hen)大阻(zu)力(li)。