“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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