5.放权让部属们各司其职去(qu)工(gong)作(zuo),同时(shi)加(jia)大(da)培训力度,密切关注(zhu)事(shi)态发展(zhan),多沟通、多鼓(gu)励,初(chu)期也许(xu)会出(chu)现庇(bi)漏,但只(zhi)要不是工(gong)作态度问(wen)题,且(qie)结果无伤大雅,最好少斥责,多(duo)在事后的(de)培(pei)训(xun)、检(jian)点(dian)、沟通(tong)上下功夫,使其感到足(zu)够的自主(zhu)空(kong)间,从而真正(zheng)激发其责任心、成就感(gan)和积极性。
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