分析(xi):管理(li)上(shang)的疏漏(lou)造成失(shi)控,即使(shi)在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司也不能(neng)说(shuo)100%的避(bi)免。更何(he)况那些(xie)经(jing)销商的小企业。好(hao)东西未必就人人适用(yong),国家运动(dong)队的训练(lian)方法加到(dao)平(ping)常百姓身上弄不好(hao)会搞出悲剧来,作管理更要注意一切市场推广(guang)方(fang)案从实(shi)际(ji)出发,首先要考虑(lv)是否(fou)能执行到位和如(ru)何(he)控(kong)制、督(du)办、检(jian)核(he)、复命。
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