1、管理下(xia)延到一(yi)定层次(ci)就不要(yao)往下走,把责(ze)任(ren)放到自己直接部属(shu)的层(ceng)级上,对他的部门(men)发生的一些(xie)小问题,即(ji)使看到(dao)也不要轻易过问(wen),因为事无巨细都(dou)插手你就会(hui)经(jing)精力浪费(fei),无(wu)暇(xia)做重要(yao)的(de)事,其二(er)管的太细(xi),下属主管的责(ze)任感和威信会下降,恶性循环你将无(wu)力(li)应付。
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