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一(yi)个单位(wei)的领导者要把(ba)自己的单位(wei)搞好，必然要向自己的下属提(ti)出许(xu)多具体的(de)要求，制订具体(ti)的行(hang)为(wei)规范，要使每个(ge)下属遵守这些(xie)行为(wei)规范，达(da)到这些要求，办(ban)法很(hen)多(duo)，而最根本的就(jiu)是(shi)：凡是要求下(xia)属做到的(de)，自己首先做到，举(ju)个小(xiao)小(xiao)的(de)例子：要求下(xia)属上班(ban)，开会(hui)不迟到，领导者自(zi)己首先要按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没有资格批评(ping)迟到的下(xia)属了(le)。日本丰田技(ji)研工业总(zong)公(gong)司(si)的创始人(ren)和(he)总经理本(ben)田(tian)宗一郎就是"身(shen)教(jiao)重于言教"的(de)一个(ge)很好的例(li)子。