《人人干人人色》

【人人干人人色】

　　“积极管(guan)理你的核心业务，这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi)，虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方(fang)式，但美(mei)国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同，与传统的底(di)特律汽车制造商相比，特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi)，这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展，使其有“更大的发展空间”。（汪(wang)品植）