・只以销量定工资(zi),最(zui)终会(hui)造成市场下(xia)滑(hua)销(xiao)量受损。注重过程管理(li)。规定每个(ge)岗位必须完成的业绩(ji)关键(jian)指标(铺货率(lv)、陈列、活跃(yue)客户(hu)数(shu)、日(ri)常表现、销量等)以及(ji)如何通过这些(xie)指标计(ji)算奖(jiang)金(jin),对促使员工更自(zi)觉(jiao)更科(ke)学、更(geng)有方向性地(di)开展工作必不可少(shao)。
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