“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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