“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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