分析:管理上的疏漏(lou)造(zao)成失控,即使在可口可乐、宝洁这样的公司也不能说100%的避免。更何况(kuang)那些(xie)经销(xiao)商的(de)小企业。好东西(xi)未必就人人适用,国家(jia)运动(dong)队的训练方(fang)法(fa)加到平常百姓(xing)身上弄不(bu)好(hao)会搞出(chu)悲(bei)剧来,作(zuo)管理更要注(zhu)意一(yi)切(qie)市场推(tui)广方(fang)案(an)从实际(ji)出发,首先要(yao)考(kao)虑是否能执行到位(wei)和(he)如何控制(zhi)、督办、检(jian)核、复(fu)命。
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