1、报表体系是工(gong)具(ju),切忌繁(fan)琐和流(liu)于形式。 不(bu)少大企(qi)业(ye),尤其是台资大型企业,非常注重理(li)性(xing)管理,报(bao)表、公文体(ti)系(xi)异常复杂,逻辑性堪(kan)于任(ren)何一(yi)家顾(gu)问公司(si)媲(pi)美。设计者(zhe)用心良(liang)苦,但(dan)结果往往差(cha)强(qiang)人意,业(ye)代一天的繁忙工作中不(bu)得(de)不(bu)填写大量报表――最后干脆不到中午就钻进(jin)饭馆里埋(mai)头编假数据交差;企(qi)划部不(bu)得(de)不为(wei)一个最(zui)简单常(chang)规不过(guo)的促销案(an)挖空心思搜罗(luo)大量的(de)背景分析(xi)和(he)数据支持(chi)――使自(zi)己的(de)提案能(neng)自(zi)圆其说(shuo);主营们(men)更是天(tian)天足不出(chu)户,在堆积如(ru)山的文(wen)件报表(biao)中找线索――作策略研发。
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