“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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