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作(zuo)为(wei)下(xia)属，他总是对自己(ji)的上(shang)司有(you)一(yi)种依(yi)赖的心理(li)，而这种依赖心理视(shi)领导者的成功于(yu)否又可以产生两种截(jie)然相反的效(xiao)果(guo)。一个(ge)开(kai)诚布公，心(xin)胸坦『荡(dang)』的(de)上(shang)司，他(ta)总会把自(zi)己(ji)的真实想法(fa)，真实感受传达给下属(shu)的，包括对好员(yuan)工(gong)的(de)鼓励和对不好员工的批(pi)评(ping)。同(tong)时，他也会对(dui)自(zi)己时(shi)常反省，在(zai)下属中进行(hang)深刻地检讨(tao)，对自己的(de)错误及(ji)工(gong)作中(zhong)的失误(wu)勇于承认(ren)，并与下属共(gong)同找出产生(sheng)这种错误或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问题的办法。这(zhe)样的上(shang)司(si)才能(neng)真正打动(dong)下属(shu)，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下属之间(jian)也会(hui)以自己的上司为榜(bang)样，积(ji)极开展批评与(yu)自我批评，从而形(xing)成一(yi)个富有战斗力的团结统一的(de)实体。大家(jia)齐(qi)心协(xie)力，工(gong)作肯定会在不断地解决(jue)问题(ti)的(de)过程中(zhong)得以进展(zhan)。相反，如果(guo)这个上司急功近利，猜疑(yi)心(xin)特(te)别重，又不屑(xie)于(yu)与(yu)自(zi)己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流(liu)，那么，他(ta)得到的(de)回报是可(ke)想而知的，试想想，如果你的上(shang)司(si)总是(shi)欺(qi)上瞒下，把工作中(zhong)的责任推(tui)卸得(de)一干二净(jing)，对下属永(yong)远都抱(bao)有(you)一种应付的(de)心(xin)理，处处显示出(chu)自(zi)己(ji)高人一等的地(di)位，而(er)且不虚心听取各方面(mian)的意见，那(na)你(ni)会怎么(me)看他(ta)?你还会为他卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下(xia)属对他这样看还(hai)无所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有(you)的(de)下属(shu)都这样(yang)看他，那他所领导(dao)的这(zhe)个团体将(jiang)会变成什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我素，大(da)家各自心怀鬼胎(tai)，想方设法(fa)少(shao)劳(lao)多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么(me)存在的价值呢(ne)?归根结(jie)底，还是(shi)领(ling)导无(wu)方，因为下属(shu)都(dou)是看着领导行事(shi)的，这(zhe)样(yang)的领(ling)导要想赢得(de)下(xia)属(shu)的赞美简直比登天还难(nan)。