5.放权(quan)让(rang)部属(shu)们(men)各司(si)其职去(qu)工作,同时加大培训力(li)度,密切关注事态(tai)发展,多沟(gou)通、多鼓励,初期(qi)也(ye)许会出(chu)现(xian)庇(bi)漏,但只要(yao)不是工作态(tai)度问题,且(qie)结果无(wu)伤大(da)雅,最好少斥责,多在事(shi)后的培训、检点、沟通上下(xia)功(gong)夫,使其(qi)感到足够(gou)的自主空间,从(cong)而真正激发(fa)其责(ze)任心(xin)、成(cheng)就(jiu)感和积(ji)极性。
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