《无人区一线二线高清完整版》

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注：管理的基本手段是检核，检(jian)核的(de)前(qian)提(ti)是主管清楚下属(shu)每天(tian)的(de)工作内容。这套(tao)表可以(yi)使(shi)主管(guan)知道业代(dai)昨天干了(le)什么、拜访了那(na)些客户(hu)、几点去的(de)、订货多少(shao)、存货(huo)多少、赠品(pin)多少、全天销量、拜访客(ke)户数、成交点(dian)、成交(jiao)率等关键指标。在此(ci)基(ji)础上主管才可能对(dui)其昨(zuo)日工作进行(hang)检查(cha)回访。了解其订单、赠品、拜访时间、成交率等资讯提(ti)供(gong)的真实性，避免脱(tuo)岗、漏(lou)访(fang)、假单、侵吞赠品，报假数(shu)据等现象出现。对(dui)于每(mei)日工(gong)作不能完全规律的业代来(lai)讲（工(gong)作变动较大，不能完全按线路(lu)进行(hang)计划(hua)拜访，常需(xu)应付突(tu)发事(shi)件，如(ru)外埠(bu)业(ye)代、超市(shi)业代）应(ying)该再补(bu)充一张周(zhou)/日行程计划表(biao)，向主管及时(shi)汇(hui)报(bao)自己的行动(dong)计划变更，使(shi)主(zhu)管了(le)解自(zi)己每天的工作(zuo)内容，便于(yu)检核。