他必(bi)须能利用现代有系统(tong)的各种技术(shu)来建(jian)立健全(quan)的组织。从前,经(jing)理人员只凭个人本身的修养与(yu)观(guan)念去进行(hang)组织工作,但是(shi)今(jin)天,他却有各(ge)种现代化(hua)系(xi)统(tong)化(hua)的(de)技(ji)术可资(zi)利用(yong),一个懂(dong)得(de)如何(he)运用这些技术的监督(du)人(ren),才能建立起完善的组织,也惟有(you)这样,才(cai)不(bu)致因(yin)起初(chu)计划(hua)的(de)草率而导致(zhi)后(hou)来不断的修改。完(wan)善(shan)的组织,一方面可增加生产(chan),同时(shi)也可减少工作环境(jing)中的混淆。一个经理(li)人或监督人须能(neng)确定(ding)必须完(wan)成的工作,把零(ling)杂的工(gong)作归类,再(zai)分(fen)成可由个(ge)人独立(li)完(wan)成的工作(zuo)单元,然后决定哪些部分该由自己处理,哪些(xie)部分该(gai)由部属处理(li)。组织不过是确定及编(bian)配(pei)要做的工作,规(gui)定(ding)及授(shou)权,使部(bu)属有效的(de)工(gong)作以完成(cheng)其(qi)任务(wu)的一种过程而已。
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