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赞(zan)美下(xia)属时，语(yu)言当然不(bu)可温香，要具备(bei)应有的(de)热度。如果他任意(yi)贬低下(xia)属的优点或成就，那么就会打消他的(de)积(ji)极『性(xing)』，影响(xiang)今后(hou)工(gong)作中的(de)态度。但是(shi)不适当(dang)地拔高了下(xia)属的成就，人(ren)为地加上成就本身不具有的(de)价值，意(yi)义(yi)，甚至流于俗(su)气(qi)的夸(kua)捧(peng)，那么也会产(chan)生不良影响。会(hui)使受到(dao)称(cheng)赞(zan)的人产生(sheng)盲目自大(da)的心理(li)，误以(yi)为自己确(que)有那(na)样(yang)的成就，从(cong)而(er)坠入(ru)"只见树木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯(min)灭了发愤图强，努力(li)开拓的意识。其次，会造成其他下(xia)属的心(xin)理失(shi)衡，人们崇拜的(de)是真正的(de)榜(bang)样，而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的"典型(xing)"，人们(men)会由(you)不服(fu)气到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他(ta)是(shi)否给领导行贿(hui)?她(ta)是(shi)否(fou)跟领导有(you)一腿?这(zhe)样不(bu)但起(qi)不到应有的示范作用，反(fan)而会离散下属(shu)之间的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必要的烦恼。