“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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