4、 好象说(shuo)教不是万(wan)能(neng)的,所以设置法律和(he)监狱(yu)一样(yang),对(dui)下(xia)属培训(xun)和辅导也不(bu)是(shi)万能的(de) ,再好的培训也是讲(jiang)给有心(xin)人听的,所(suo)以(yi)必要的压(ya)力是管理(li)必备内容,给下属(shu)一个方向(xiang),一些适当的指导,然后加适当的压(ya)力,规定量化的任(ren)务和惩(cheng)罚标准,往(wang)往会催生(sheng)更多(duo)的人力资(zi)源(yuan),对确实不(bu)能(neng)胜任的(de)人毫不犹(you)豫(yu)的调整(换岗位(wei)、降职、乃至劝辞)因果循环下(xia)次(ci)培(pei)训效果会(hui)更好。
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