《久久图库99图库》

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作为下属(shu)，他总是对(dui)自己的上司有一种依(yi)赖(lai)的心理，而(er)这种(zhong)依赖心理视领(ling)导者(zhe)的成功于否(fou)又可以产(chan)生两种截(jie)然相反的效果。一个开诚布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司，他总会把(ba)自己(ji)的(de)真(zhen)实想法，真(zhen)实感受传(chuan)达给下属(shu)的，包(bao)括对(dui)好员工的鼓励(li)和对不(bu)好员(yuan)工的批评。同时(shi)，他也会对(dui)自(zi)己(ji)时常反(fan)省，在下(xia)属(shu)中(zhong)进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己(ji)的错误及工(gong)作(zuo)中(zhong)的失(shi)误勇于承认，并(bing)与(yu)下属共同(tong)找(zhao)出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误或失误(wu)的原因，从而找到(dao)解(jie)决问题(ti)的(de)办法。这样的上司才(cai)能真正打动下属，引起下属发自(zi)内心(xin)的崇敬与赞美(mei)。在这样(yang)的(de)氛围(wei)下，下属(shu)之间也会以自(zi)己的上司(si)为榜样，积极(ji)开展批评与自我批评，从(cong)而(er)形成一个富有(you)战斗力的(de)团结统一的(de)实体。大家齐心协力(li)，工(gong)作肯(ken)定(ding)会在不(bu)断地(di)解决问题的(de)过程中(zhong)得以进展。相反(fan)，如果(guo)这个上司急功近利(li)，猜疑心(xin)特别(bie)重，又不屑于与自己(ji)的(de)下属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那么，他得到的回报(bao)是可想(xiang)而知(zhi)的，试(shi)想想，如(ru)果(guo)你的(de)上司总是欺(qi)上(shang)瞒下，把工作中的责任推卸(xie)得(de)一干(gan)二净，对下属永(yong)远都(dou)抱有一(yi)种应付(fu)的心理，处处(chu)显示(shi)出自己高人一等的地位，而且不虚心听取各(ge)方面的意见(jian)，那你会(hui)怎(zen)么看他?你(ni)还会为他卖(mai)力(li)工作吗?我想(xiang)你是不会的(de)。就你(ni)一(yi)个下属对他这样看还无所谓，如果所有(you)的下(xia)属(shu)都这样(yang)看他，那他所领导(dao)的(de)这个团体将会(hui)变成什么样子(zi)?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情假意，人与人之(zhi)间冷漠(mo)，我(wo)行我(wo)素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳多(duo)得，那这还叫一个团体(ti)吗?它还有什么存在的价(jia)值呢?归根结底，还是领导(dao)无方，因为下属都(dou)是看着(zhe)领导行事的(de)，这(zhe)样的领导(dao)要想赢得下属的赞美简直(zhi)比(bi)登天还难。