“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018