“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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