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具体来说，和下属打成(cheng)一片还应该(gai)做到(dao)：(1)要关心(xin)属(shu)下(xia)，尽(jin)力使他们的(de)愿(yuan)望得以实现。人在多数情(qing)况下都(dou)是(shi)很自私(si)的，你(ni)只有"投之(zhi)以桃"，他们才能"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的过程中，才能激发他的(de)热情。所以，作为上司，应该(gai)充(chong)分了(le)解(jie)属(shu)下的(de)需求(qiu)，投其所好，最大限度地满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望，只有这样，才(cai)能(neng)让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关(guan)心着他们，如(ru)果(guo)不好好干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的目(mu)的也就达到(dao)了(le)，不仅调动了员工(gong)的(de)积极『性(xing)』，而且(qie)树(shu)立了自己(ji)的(de)形象，使自己成为一个人见(jian)人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的利益和(he)名望，应该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导在工作(zuo)过程(cheng)中，不(bu)善于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系，他(ta)们往往在上级批评时(shi)，把责(ze)任推得一(yi)干二净，当(dang)上(shang)级表(biao)扬时，又将所有的功劳(lao)全部揽在自(zi)己一(yi)个(ge)人身上。他们认(ren)为，只要(yao)在(zai)上级面(mian)前(qian)充分(fen)表(biao)现自己(ji)，就能获得升迁的机会。殊不知，下属才是(shi)他能否升迁的决定者。任何(he)高(gao)一级(ji)领导(dao)都不会以一个人的片面之词作为依据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是看他在群(qun)众中的影(ying)响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口(kou)碑。因此(ci)，一个(ge)好的领(ling)导者，应(ying)该是(shi)在获(huo)得成功时，要(yao)和(he)下属分享利(li)益(yi)，颂(song)扬(yang)他们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为(wei)机构带(dai)来(lai)的声誉越(yue)响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领导(dao)，下属才愿意去主(zhu)动接近他(ta)，才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下(xia)属直面交(jiao)流，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足赤、人无完人"，任(ren)何(he)人(ren)都(dou)可能会犯错误，而(er)有时(shi)，自己的(de)错误自己并(bing)不能(neng)清楚地(di)认识到，这就(jiu)要求(qiu)领导(dao)者走到下(xia)属中去，广开言(yan)路。你只要诚心诚意，那么下属一定会给(gei)你发自内心的反馈，对于反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真记下(xia)来，仔细分析(xi)，因(yin)为批评是促使人进(jin)步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导(dao)者(zhe)，把自己定位在与下属平等(deng)的(de)位置(zhi)上(shang)，必须身(shen)先(xian)士卒，不是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下(xia)的，他只有同伴。"这(zhe)话值得(de)玩味，他不(bu)会运用自(zi)己(ji)的权力，独断专(zhuan)行，压制一(yi)切，包揽(lan)一切，而是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共同出主意(yi)，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做出抉择，把多(duo)数人赞同的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致于(yu)使(shi)自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人(ren)与人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在真诚，有道是"一(yi)报还一(yi)报"，你给别人什么，那(na)么别人也就(jiu)分给你什么(me)。我(wo)想，没有一个(ge)人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象(xiang)是个虚情假(jia)意的人。因此(ci)，要想让别人坦(tan)开心(xin)扉(fei)说心里(li)话，真诚的对你，那(na)你就(jiu)必(bi)须以(yi)坦(tan)城的态度(du)来对别人。尤其是在(zai)上下级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路遥知马力(li)，日久(jiu)见人心"，你(ni)是一个什么样(yang)的(de)人(ren)，时间(jian)长(zhang)了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该一开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把自己展现(xian)给(gei)下(xia)属(shu)，那(na)样，才(cai)能得到下属的(de)信(xin)任与尊重(chong)，下属也才有可能对你"言听(ting)计从"，把(ba)你(ni)当作他(ta)们的一员。