一个领导者能力(li)的强弱,关键是在于他是否能够(gou)得到同伴的合(he)作(zuo),刺激(ji)他们为(wei)你贡献(xian)意见(jian),并(bing)能从(cong)中听(ting)取这(zhe)些(xie)意见,从中得到(dao)益处。美国的钢铁(tie)公(gong)司总经理加(jia)利曾(ceng)经(jing)说过(guo):"我(wo)乐(le)于听(ting)取别(bie)人的意(yi)见,尤其(qi)喜(xi)欢听反(fan)面意(yi)见(jian),在这一点超过别人很多。"你不要认为作为一个领导(dao)应该摆摆架子(zi),认为一个人(ren)能(neng)干(gan)就不要别人的帮助,不(bu)听别人(ren)的话。要知(zhi)道,你可以无偿地从四周许(xu)多人那里得到帮助,如(ru)果你(ni)蔑视(shi)了此(ci)种机会,结(jie)果(guo)肯(ken)定(ding)是自己损失多多(duo)。那你也(ye)就算(suan)不上(shang)一个称职的管理者了。
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