同时(shi),这(zhe)种(zhong)融合又要有(you)"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种(zhong)光说不(bu)做(zuo),处处放空炮的(de)上司是怎么也不会与下(xia)属在(zai)心理(li)上达成(cheng)共识的。每(mei)一个下(xia)属在潜意识(shi)里都(dou)是依赖于他(ta)的上司的(de),都以自己的上司为(wei)榜样(yang),如果自(zi)己的上司不能(neng)履(lv)行自己(ji)的诺言,那(na)他(ta)就会(hui)失去自己在下属中间(jian)的威信(xin),下(xia)属都避(bi)而远(yuan)之,他又(you)怎么(me)能融进下(xia)属中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教(jiao),会在(zai)下属中产生一种不可估量的(de)趋同力与感召(zhao)力。就会让(rang)下(xia)属愿意和你亲近,你也就(jiu)能在下属之间游离自如(ru),使(shi)上下(xia)级形(xing)成一个坚不可(ke)破的统一(yi)体,增强公司的凝(ning)聚(ju)力和向(xiang)心力。能在这样一个团(tuan)体中工(gong)作,又有准还会有怨言呢?大(da)家肯(ken)定(ding)都会以有这样一个(ge)好上司(si)而(er)自豪(hao)。
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