虽然制定短(duan)期目标(biao)一(yi)直(zhi)是(shi)经营的主要策(ce)略,但是大(da)家(jia)仍然不太懂得如(ru)何制定目标。著名成功学家希尔(er)认(ren)为,"短(duan)期(qi)目(mu)标"是一种独(du)特的工具,它是(shi)意(yi)义和行动的(de)桥(qiao)梁。它捉住你热(re)切的期(qi)望(wang),把它(ta)们变(bian)成计划的(de)原(yuan)料。短期(qi)目标界(jie)定(ding)什么重要,什(shi)么(me)不重要,而且它使我们(men)集中力(li)量(liang)努力完(wan)成(cheng)每一(yi)阶段的(de)目标(biao)。短(duan)期(qi)目标(biao)是动(dong)用人力去完成特(te)殊(shu)结果的基本(ben)工具。希尔说:"制定短(duan)期(qi)目标,正是对慢工出细活这一铁律的印(yin)证。"由于工作堆积如山,非得马上动(dong)手,否则赶不完,于是有(you)人竖立了一个牌子,提醒自己(ji):"现(xian)在(zai)就做!"其实,匆(cong)匆忙忙不见得能够(gou)把事情办好,最好还是先坐下来,养养神(shen),放松情绪(xu)。能够想一想(xiang)智者的(de)想法,就(jiu)更有好(hao)处(chu)。希(xi)尔劝导(dao)人们说:"有(you)短(duan)期目标的人,比轻(qing)率行事(shi)的人更明(ming)智。"
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