“积(ji)极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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