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1、管理(li)下延到(dao)一定层(ceng)次就不要往下走，把(ba)责任(ren)放(fang)到(dao)自(zi)己直(zhi)接部属的层级上(shang)，对他的部门发生的一些小问题，即使看到(dao)也不(bu)要轻易过问(wen)，因(yin)为事无巨细都插手你就会(hui)经精(jing)力浪(lang)费，无暇做(zuo)重(chong)要的事，其二管的太(tai)细，下属(shu)主管(guan)的(de)责任(ren)感和威信会下(xia)降，恶性循环你(ni)将无力应(ying)付。