中国最(zui)大(da)的民(min)营(ying)企业四川希望集团的老总刘永好(hao)兄弟(di)在管理中施行的"压力原则"就是一个典(dian)型的例子。希(xi)望集(ji)团在(zai)全国(guo)各地的分公司(si)的经理都不任(ren)用(yong)饲(si)料(liao)行(hang)业的人(ren)士,而是用一些外行。这(zhe)不符(fu)合(he)一般用(yong)人准则(ze)。但是希望集(ji)团(tuan)的成功大家都有目共(gong)睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解释说(shuo),只要充分对外(wai)行(hang)人士信任,他(ta)们就马上会变成内行人(ren)士(shi),而(er)且会融入(ru)新的(de)管理模式,取得(de)比饲(si)料行业行内人物(wu)更大的(de)成就。
Copyright © 2008-2018