“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的(de)底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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