“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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