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一(yi)个高明的管理者，会(hui)在(zai)一段时间(jian)相处(chu)之(zhi)后(hou)，把握各位部属的能(neng)力大(da)小，性格(ge)特征，授以各(ge)人(ren)相应的自主空间,之后(hou)向他们要结果(guo)!而不再日(ri)日跟催执行(hang)过程中(zhong)的细(xi)节(jie)。同时提拔部(bu)分(fen)有企(qi)图(tu)心，有能力的业代授(shou)以一(yi)定(ding)权限，让他们代替自已(yi)完成大(da)量(liang)的琐碎的管理事务（如(ru)零(ling)售线(xian)路检查(cha)，订单核实等(deng)等(deng)），一方(fang)面可以减轻自已(yi)的负担，另一方面会(hui)使业代感(gan)到(dao)被重视、被尊重，感到是自已在独立的运作一(yi)项(xiang)工作，获得成就感。这(zhe)种心(xin)态之下的业代，自(zi)然会有主动性，有责(ze)任(ren)心(xin)、积(ji)极主(zhu)动的思考和尝(chang)试怎样把工作做的更(geng)好。