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中国最(zui)大的民营(ying)企(qi)业四川希望集团的(de)老总刘永(yong)好(hao)兄弟在管理中施行的"压(ya)力(li)原则"就是一个典型的(de)例子。希望集(ji)团在全国(guo)各地(di)的分(fen)公(gong)司(si)的(de)经理都不(bu)任用饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用一些外行。这不(bu)符合一般用人(ren)准则。但是希望集团(tuan)的成功大(da)家都有(you)目共睹(du)。据刘(liu)永(yong)好兄弟解(jie)释(shi)说，只要充分对外行人士信任(ren)，他(ta)们(men)就马上会变成(cheng)内行人(ren)士(shi)，而(er)且会融入新(xin)的管理模式，取(qu)得比饲料(liao)行业行内(nei)人物更大的成(cheng)就(jiu)。