“积(ji)极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018