“积极(ji)管(guan)理你(ni)的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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