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作(zuo)为下属，他总是对(dui)自(zi)己(ji)的(de)上司有一(yi)种依赖的心理(li)，而这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者的成(cheng)功于否又可以产生两种截然相反的(de)效果。一个开(kai)诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己(ji)的(de)真实(shi)想法(fa)，真实感受传达给下属的，包括对好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好(hao)员(yuan)工的(de)批评。同时，他也(ye)会对自(zi)己(ji)时常反(fan)省，在(zai)下(xia)属中进行深刻地检讨，对自己的错误及工作(zuo)中的失误勇于承认，并(bing)与下(xia)属(shu)共同找出(chu)产(chan)生(sheng)这(zhe)种(zhong)错误或(huo)失(shi)误的原因，从而(er)找到解决(jue)问题的办(ban)法。这(zhe)样的上(shang)司才能真正打动下属，引(yin)起下属发自(zi)内心的(de)崇敬与赞美。在这样的(de)氛(fen)围下，下属之间(jian)也会以自己的上司为榜样，积极开(kai)展批(pi)评与自我(wo)批评，从而(er)形成(cheng)一个富有战(zhan)斗(dou)力的团结统(tong)一(yi)的实(shi)体。大家齐心(xin)协力，工(gong)作肯定会在不断(duan)地(di)解(jie)决(jue)问(wen)题的(de)过程中(zhong)得以(yi)进展。相反(fan)，如(ru)果(guo)这个上司急(ji)功近利，猜(cai)疑心特别重(chong)，又不屑于(yu)与自己的下(xia)属进(jin)行坦诚(cheng)的(de)交(jiao)流，那么，他得(de)到的回报是可想而知(zhi)的，试(shi)想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把(ba)工(gong)作中的(de)责(ze)任推(tui)卸(xie)得(de)一干二净(jing)，对下属永远都抱(bao)有一(yi)种应付(fu)的心理，处(chu)处显(xian)示(shi)出自己(ji)高(gao)人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听取各方面的意见，那你(ni)会怎么(me)看他?你(ni)还(hai)会为他卖力(li)工作(zuo)吗?我(wo)想你是不会的(de)。就你一个下属对他(ta)这样看还无所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有(you)的(de)下属都这样看他，那他所领导的这(zhe)个(ge)团体(ti)将会变成什(shi)么样子?组(zu)织涣散，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠，我行我(wo)素，大家各自心怀鬼胎(tai)，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那这(zhe)还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有什么存在的价值呢(ne)?归根(gen)结底，还是领导无(wu)方，因为下属都(dou)是看着(zhe)领导行事的，这样(yang)的领(ling)导要想赢得下属的赞美(mei)简(jian)直(zhi)比登(deng)天还难。