一个领(ling)导者如(ru)果(guo)有错不认,就会失(shi)去下属的信任(ren),引起公愤,因为领导者(zhe)的错误与一般(ban)人的错误不同,不论什么错误(wu)都(dou)会(hui)影响(xiang)到(dao)下属的利益(yi),工作中的(de)错误自然影响(xiang)全局(ju)的工作,如果(guo)不能及早(zao)承认(ren),改正(zheng),后(hou)果就(jiu)会(hui)更严重。还(hai)有,领导者(zhe)有错误,如(ru)果他自己(ji)不承(cheng)认,就等于『逼』着(zhe)下属(shu)承认(ren),这当(dang)然会使自己大失人心,下属对你也自然是离得远远的,那么对所(suo)分配(pei)的工(gong)作(zuo)也自(zi)然是能逃就逃,要不然出了岔子,责(ze)任谁(shui)负(fu)呢?一(yi)个(ge)单位(wei)的领(ling)导者与(yu)下属(shu)的关(guan)系到了如此的(de)地步,还有什么号(hao)召力,还(hai)有什么凝聚力呢?这(zhe)样的人还有什么资(zi)格充(chong)当领(ling)导呢(ne)?
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