并不(bu)是想拒绝科(ke)学,管理(li)体系(xi)严密(mi)、营销(xiao)手(shou)段创新(xin),的(de)确是好事。但是作(zuo)为(wei)企业中(zhong)人深知作为管理者使命是(shi)创造利润,使(shi)效益最大化――作管理不(bu)是(shi)吟诗、作画写文章(zhang)。商场上只能以成败论英雄。所以一(yi)切从(cong)自身企(qi)业实际出发(fa),依据企业目前的(de)规(gui)模人员素质和管(guan)理现(xian)状,设(she)计它可以承受的管理体系(xi),推出直奔目标的市场动作(zuo),然后一(yi)丝不(bu)苟的刻画划执行效果,才是企业中人(ren)的(de)本分。学(xue)学少(shao)林武(wu)僧,扎扎实时实(shi)的冲拳、踢(ti)腿(tui)、练(lian)基(ji)本功(gong)。等(deng)把演武场的青(qing)砖地(di)面(mian)踩出个(ge)大坑来,武学修为也(ye)自(zi)达(da)大成之境,否则自己(ji)内功不济(ji)就急(ji)着(zhe)练七伤拳,只(zhi)怕不等功(gong)成先(xian)吐血而亡了(le)。
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