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5.放权让部属们各司其(qi)职去(qu)工(gong)作(zuo)，同时加大培(pei)训力度，密切关(guan)注事态发(fa)展(zhan)，多沟通、多鼓励，初(chu)期也许(xu)会出现庇漏，但只(zhi)要不(bu)是工作态度问(wen)题(ti)，且结果无(wu)伤大雅，最好少(shao)斥责，多(duo)在事后的培训、检点、沟通上(shang)下功(gong)夫，使其(qi)感到(dao)足够的(de)自主(zhu)空间，从(cong)而真正激(ji)发其责任心、成就感(gan)和积极(ji)性。