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离职率的降低(di)，不仅仅是靠薪水，大(da)多数国际知名的企业，员工待遇(yu)并不(bu)比(bi)一(yi)些地方企(qi)业高(gao)，管理(li)却更严(yan)，工作压(ya)力更(geng)重，但似乎员(yuan)工们总能忍(ren)受这种种(zhong)遗憾和公司和睦相(xiang)处(chu)，为(wei)什么？先进的培训(xun)，科学的管理制度，强大(da)的品牌力和企业文(wen)化的支(zhi)持(chi)，都是使员工留下(xia)的诱因，虽然这种企业的(de)员工大(da)多在抱(bao)着一种学习的态度去工(gong)作，期望早点毕业(ye)凭借(jie)在这(zhe)里积累的实力去另觅佳(jia)机(ji)，但(dan)至少从(cong)客(ke)观上讲(jiang)，企(qi)业用软(ruan)指标留住了优(you)秀(xiu)的(de)员工队伍，节省了(le)人力成本，不失为(wei)成功之(zhi)举(ju)。