・只以销量定工资(zi),最终(zhong)会(hui)造成市场(chang)下(xia)滑销量受损。注重过(guo)程(cheng)管理(li)。规(gui)定每个岗位必须完(wan)成的业绩关(guan)键指标(铺货率、陈列(lie)、活跃客户(hu)数(shu)、日(ri)常(chang)表现、销量等)以及如(ru)何通(tong)过(guo)这些指标计算奖(jiang)金,对促(cu)使员工(gong)更自(zi)觉更科学、更有方向性地(di)开展工作必不可少。
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