主(zhu)管的(de)价值(zhi)就是怎(zen)样(yang)充分调动自(zi)己(ji)部属的人力(li)资源,使他(ta)们更好(hao)地(di)为企业服(fu)务,针对客户异议中的(de)常见问题(ti)、敏感问题召(zhao)开销售人员讨论(lun)会总结每个(ge)员(yuan)工(gong)的智慧,组织标准(zhun)回答话(hua)术让(rang)大家(jia)学习,对老员工而言,了(le)解同事的经验(yan)能使(shi)他进一(yi)步提高;对新员工而(er)言,他有(you)可能照本宣科去(qu)背诵,但(dan)这(zhe)总比他毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问张(zhang)口结舌(she)好得多,时(shi)间(jian)长(zhang)了他自己就会摆脱教(jiao)案,讲出(chu)自己的特(te)色(se)来。
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