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⑤组织层次。公司内部的组织(zhi)层次与管理跨度的(de)关系表现(xian)在两个方面：一方面，对(dui)不同的组(zu)织(zhi)层次来(lai)说(shuo)，有(you)着(zhe)不同(tong)的管(guan)理(li)跨(kua)度。基(ji)层(ceng)组织的管理跨度往往(wang)较宽，因为(wei)处于基层(ceng)组织的(de)工作例行(hang)性较(jiao)强，大多是经(jing)常性(xing)的重复工作，变动性不(bu)大。而处于高层(ceng)组织的工(gong)作变(bian)动性较大(da)，都是(shi)具有(you)多变的复(fu)杂工作，所以，高层(ceng)组(zu)织的(de)管理跨(kua)度(du)就(jiu)应当窄些。另一(yi)方面，在(zai)下属人员(yuan)全部数量相同的情(qing)况(kuang)下，如(ru)果管理(li)跨度宽些(xie)，那么组织层次就(jiu)减少；如果管理(li)跨度窄些，组织层次则(ze)会增(zeng)多。因(yin)此(ci)，减(jian)少组织层次，就要(yao)求扩大管(guan)理跨度的(de)宽度；增加组织层次，就(jiu)会使管理(li)跨度变得窄些(xie)。