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同时，这(zhe)种融合又要(yao)有(you)"言"与"行"相一(yi)致作保(bao)证(zheng)。那种光说不做，处(chu)处(chu)放空炮的上司是怎么也(ye)不(bu)会与(yu)下属(shu)在(zai)心理上达成共识的。每一(yi)个下属在潜意识里(li)都(dou)是依赖于他的上司(si)的，都以自(zi)己的上(shang)司为榜样，如果(guo)自己的(de)上司(si)不(bu)能履行自己的诺言，那他(ta)就(jiu)会失去(qu)自己在下属中间(jian)的(de)威信，下属都避而远之，他又怎么能融(rong)进下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言行(hang)一(yi)致(zhi)"、"表里(li)如一"这种"无声(sheng)"的教，会在下属中产(chan)生一(yi)种不可(ke)估量的趋(qu)同力与(yu)感召力(li)。就(jiu)会让下(xia)属愿(yuan)意和你亲(qin)近，你也就(jiu)能在下属之间游(you)离自(zi)如，使上下(xia)级形成一个坚不(bu)可破的统一体，增强公司的凝聚力和向心力。能在(zai)这(zhe)样一个团(tuan)体中工作(zuo)，又(you)有准还会有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都(dou)会以有(you)这样一个好上(shang)司而自豪(hao)。