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一个高明的(de)管理者(zhe)，会(hui)在一段时(shi)间相处(chu)之后，把握各位(wei)部属(shu)的能力大小，性格特(te)征，授以各(ge)人相应的自主空(kong)间,之后向(xiang)他们要结果!而不再日日跟(gen)催执行(hang)过程中的细节。同(tong)时提拔部分(fen)有企图(tu)心，有能(neng)力的业代授以(yi)一定权限(xian)，让(rang)他(ta)们代替自已完成大(da)量(liang)的琐碎(sui)的管理(li)事务（如零售线路检查，订单核(he)实等等），一方(fang)面可以(yi)减(jian)轻(qing)自已的负担，另一(yi)方面(mian)会使(shi)业代(dai)感(gan)到被重(chong)视、被尊重，感到是自已在独(du)立的运作一项工作(zuo)，获(huo)得成就感。这种心态之(zhi)下的(de)业代，自然会有主动性(xing)，有责(ze)任心(xin)、积极(ji)主动(dong)的思考(kao)和尝试怎(zen)样(yang)把工(gong)作做(zuo)的更(geng)好(hao)。