“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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